1月8日下午，安質部張建功主任主持召開部門會議，部門全體人員參加了學習。會議迅速傳達學習公司二屆五次職代會暨2014年工作會議精神，重點學習了劉振亞董事長的工作報告。張建功主任通報了會議情況并帶領大家全文學習了劉振亞董事長的工作報告，并結合學習體會進行了解讀，對2014年安全工作進行了******安排和部署。參會人員結合自身崗位和部門重點工作展開了熱烈討論，交流了學習體會。

這次會議是公司貫徹落實黨的十八屆三中全會、中央經濟工作會議精神，把握重要戰略機遇期，******建成“三集五大”體系，加快建設堅強智能電網、承載和推動第三次工業革命關鍵階段召開的一次重要會議。劉振亞董事長的工作報告貫徹落實中央改革部署，從戰略和全局的高度，深入分析了當前宏觀環境的新變化、能源變革的新趨勢和公司發展的新任務，豐富完善了“兩個轉變”的新內涵，抓住了公司改革發展的主要矛盾，具有很強的思想性、戰略性和針對性。

張建功主任在學習中強調，要認真學習會議和劉振亞董事長重要講話精神，以繼續開展安全管理提升活動為抓手，健全安全管控體系，確保大電網安全運行，全力保障安全可靠供電。2014年重點做好以下工作。一是抓好各級安全責任落實。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。在全系統建立安全生產月、周、日例會制度，把安全責任落實到安全生產“月計劃、周安排、日管控”的日常工作中。二是完善安全風險管控體系。******建立覆蓋各專業、各層級的安全風險辨識、預警、預控工作機制。創新方式方法，對公司重點工程和作業現場開展“四不兩直”（不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場）常態安全檢查。三是著力夯實安全基礎管理。開展班組承載力分析，管控生產作業秩序，推進集體企業與主業“同管理、同標準、同評價、同考核”一體化安全管理。四是開展安全技術保障研究。成立專題組，研究制定新一代智能變電站、分布式電源、新能源、電動汽車等安全標準、措施和制度。五是推進******質量監督管理。年內建成電能質量在線監測系統。******推廣實施資產全壽命周期管理體系方案，完成10～15家單位驗收。六是提升應急能力和實效。修訂應急預案，推行無腳本演練，完善風險預控、應急管理、危機處置“三位一體”應急工作模式。

通過學習和討論，大家一致認為，劉振亞董事長的工作報告成績總結鼓舞人心，形勢分析準確透徹，工作部署務實創新，進一步指出了“兩個轉變”對于公司開啟打造百年老店的歷史征程，對于建設“一強三優”現代公司、創建“兩個一流”的決定性意義，同時更是提出要牢牢抓住當前重要戰略機遇期，占領******一流電網制高點，登上國際一流企業新高峰，體現了高度的道路自信，使得大家明確了工作思路和方向，是做好公司2014年各項工作的重要指導性文件。與會同志一致認為，領會會議精神和工作報告要求，回顧公司和電網科學發展歷程，大家深刻認識到，安全是公司發展之根、電網發展之本，關系“兩個轉變”的實現，倍感責任重大、使命光榮。大家紛紛表示，將把思想和行動統一到本次會議精神和劉振亞董事長報告要求上來，心無旁騖抓好安全工作，為電網和公司快速發展提供堅強保障，為實現“兩個轉變”奠定堅實基礎。